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Nous vivons aujourd’hui une crise inédite dans l’histoire de l’humanité. Impuissant, le monde assiste, presque résigné, à son propre dérèglement. Si ce que le FMI « Fonds Monétaire International » a appelé le « Grand Confinement » a permis de sauver des vies, il n’en demeure pas moins que ses conséquences économiques sont phénoménales. La pandémie Covid-19 a en effet impacté gravement l’économie mondiale globalisée, à travers l’arrêt substantiel de l’activité économique et le recul significatif des échanges internationaux. 

Durant cette période de crise sanitaire, les dirigeants des entreprises comme les employés ont été mis à l’épreuve et ont pris conscience de l’importance de la gestion de crise. Baisse des chiffres d’affaires, fermetures d’entreprises, grandes sociétés en difficulté… Le choc massif et brutal provoqué par cette pandémie a plongé bien des pans de développement dans une léthargie sans précédent. Néanmoins, si les mesures restrictives pour enrayer la propagation du virus sont encore en vigueur, les entreprises aujourd’hui ont été poussées à adapter leurs stratégies, à revoir leurs méthodes de gestion et d’organisation afin de faire face à ce changement.

La revue questions de management (Questions de management N°28 pages 159-243) a interrogé dans ce sens en Mai 2020 un ensemble d’acteurs sur les changements organisationnels induits par la crise de la Covid-19. Quatre-vingt enseignants chercheurs experts consultants, dirigeants d’entreprises, DRH, responsables opérationnels et fonctionnels, résidents dans 22 pays répartis sur quatre continents ont tous souligné que l’accélération des transformations, les nouvelles innovations managériales, les nouveaux modes de travail, les changements organisationnels ont fait preuve dans cette situation d’incertitude.

Toutefois, l’entreprise et l’organisation du travail actuelle ne peuvent plus se penser avec les anciens modèles managériaux. L’enjeu d’aujourd’hui est de préserver des équilibres subtils, comme le prônaient déjà de grands entrepreneurs comme Antoine Riboud : « Les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes dans l’entreprise », et ceci dans un monde où « le temps se réduit, la vitesse augmente et le monde se transforme en un grand village mondial dans lequel il faut réinventer nos modes de vie ».

Gouverner autrement, s’organiser autrement, manager autrement, travailler autrement : 4 axes stratégiques pour toutes les organisations qui veulent exister de façon pérenne dans ce monde nouveau.

Ce colloque s’inscrit dans cette même logique, il permettra aux différents intervenants d’exposer leurs travaux, de partager leurs expériences en matière des solutions émergentes et des innovations managériales. Il a pour ambition générale de créer un espace de dialogue et d’échange pour les chercheurs en sciences de gestion, des professionnels et spécialistes dans le domaine de management. Il permettra de présenter des communications scientifiques ainsi que des retours d'expérience de professionnels se rapportant aux problèmes managériaux et aux solutions managériales.

• Mener une réflexion autour des problèmes générés par les différentes crises et précisément la crise sanitaire Covid-19 et son impact sur les méthodes de gestion.
• Présenter les différentes difficultés rencontrées par les organisations durant cette période de crise incluant la dimension « Managériale ».
• Proposer des solutions alternatives pouvant aider les organisations à surmonter cette épreuve.
• Explorer divers champs disciplinaires pour prolonger le questionnement, élargir l’analyse et nuancer le jugement afin de bien saisir la complexité des situations de crise et d’incertitude.